为了增强公司工程项目管理团队的专业化能力，提升公司工程项目精细化管理水平，提高公司各类工程项目高效率推进、高质量实施、高水准交付的项目整体管控能力，11月21日，高新发展组织开展“专业化能力提升—项目管理专题培训”，公司建筑施工板块各级管理人员、项目管理人员150余人参加培训。

高新发展总经理黄悦主持此次培训，他指出，工程项目是建筑施工企业生产经营的基础、企业管理的重心、经济效益的主要来源，推行项目精细化管理对进一步提高公司发展质量和经营效益都具有十分重大的战略意义。举办项目管理培训，既是响应上级关于加强项目专业化和精细化管理的要求，又是我们自身系统学习项目管理知识、提高项目管控能力、提升项目管理水平的一次机会。

    培训中，项目管理实战专家敖建强老师结合培训前调研了解到的项目管理痛点，有的放矢系统讲授了现代项目管理的知识体系和方法；重点讲解了成功的项目管理需要关注的关键环节，特别是对项目计划、项目风险管控等环节进行了详细的分析，提出了项目二次经营等创新观点；结合典型案例介绍了WBS等项目管理的实用工具，培训内容兼顾系统性、科学性和实用性，为高新发展广大项目管理人员开拓了思路，增长了知识，丰富了方法，是一次工程项目管理的有效赋能。

未来，公司专业化提升系列培训将紧扣公司主营业务，精心筹划，精选师资，精研课程，继续为高新发展高质量发展赋能增智！